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市国资委多措并举深化劳动、人事、分配三项制度改革取得实质性进展
发布时间:2022年11月08日 作者:国有资产监督管理委员会 来源:国资委 浏览次数:

  国企改革三年行动中,市国资委以深化劳动、人事、分配三项制度改革为抓手,建立国企体制机制改革重大课题,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。在推动干部能上能下上精准发力。积极推进管理人员市场化选聘和退出,出台《市属国有企业职业经理人选聘管理办法(试行)》,大力推行经理层成员任期制和契约化管理,实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出,今年以来,5户企业75名经理层成员全部实现任期制和契约化管理,2户集团公司4名职业经理人选聘上岗,市属国企所有中层管理人员“起立、坐下”竞聘上岗,140名中层管理人员中128人通过公开竞聘方式“上岗”,末等调整退出22人。在推动员工能进能出上精准发力。深入推进定岗、定员、定薪改革,通过岗位核查、岗位写实、内外对标等方式,着力实现企业人力资源统筹配置,员工内部市场化流动。重新修订《市属企业劳动用工管理办法》,明确企业内部机构设置与用工总量管理,规范企业人员进退程序,今年以来,市属集团公司和子企业100%实现市场化用工,通过公开招聘方式招录人员55人,退出职工85人。城投集团、国投集团打破“一锤定终身”僵化体制,与临时性、项目性用工签订工作完成后及时解聘的劳动合同。在推动薪酬能增能减上精准发力。秉持“让价值创造者分享价值”理念,完善以业绩为导向、与市场接轨的评价考核、激励约束等机制,修订《经营业绩考评办法》,编制差异化的经营考核指标和工资总额预算,指导各企业建立起体现岗位价值和员工胜任能力的差异化薪酬分配机制,5户集团公司及子企业全部建立全员绩效考核办法,加强日常绩效管理和评定,有效运用考核结果,并与企业工作人员的职务晋升、薪资收入等挂钩,文旅集团实现薪酬分级、分档、拉开差距,与本人工作业绩挂钩,员工队伍动力活力持续激发。

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