市国资委扎实推进管理体系和管理能力现代化，扎实开展对标一流企业管理提升行动，借鉴对标企业先进经验找差距、补短板、强弱项，全面提升市属国企的基础管理、战略管理、科技管理水平，推动市属国企从“小而弱”向“优而强”转变。督促指导企业建立健全内控体系，强化风险易发多发领域和环节的管控，构建全面风险防控机制，提高企业的风险研判和处置能力。集全市国资国企之力，推动9户全民所有制企业全面完成公司制改革任务。国资监管大数据平台建成使用，企业资金管理系统和各银行综合业务系统全面打通，市国资委对企业的大额收支数据做到实时监控，建成以来，累计监测大额资金数据175条。