一是优化改进国资监管方式。扎实推动国资监管从“管资产”向“管资本”深层次转变，认真履行国有资本经营预算工作职责，强化补充资本金注入，引导推动国有资本更多向产业链供应链价值链的中高端及基础关键环节汇聚发展，助推产业转型升级。动态调整“权责清单”和“授放权清单”，强化执行评估，进一步细化、优化国企重大事项管理的具体标准、操作规则和工作程序，科学界定权责边界。二是加强国资监管数字化建设。聚焦关键业务、重点领域、国有资本投资重要环节，优化提升国资监管在线平台功能，建立财务监督、产权管理、企业领导人员管理和企业投资管理模块，构建感知、分析、决策、处置、评价的全链条闭环监管体系。开发建设国资国企收发文OA和会议管理OA系统，提高机关办文办会效率，推动掌上办公走深走实。三是强化综合监管体系建设。常态化保持与派驻纪检监察机构的“会商”沟通，不断健全以党内监督为主导，出资人监督与纪检监察监督、巡察监督、审计监督、财务监督、社会监督等各类监督贯通的高效协同体系。持续加强对重点领域、关键环节的监督检查力度，全方位、多角度建强国有资本和国有企业综合监管体系。