2025年，市国资委聚焦国有资产保值增值核心目标，指导乌海市滨河城市运营服务有限责任公司创新运营模式、健全管理体系，通过三大核心举措推动国有资产盘活工作取得突破性进展，为市属国企资产运营提质增效提供示范。

　    　一是创新线上平台，实现资产高效流转。滨河城服公司搭建国有资产直租直售线上平台，同时以抖音、微信为主阵地打造“情绪最稳定房东”品牌人设，组建专业团队每日直播1小时、持续发布资产租售信息，打通资产流转与推介壁垒。截至目前，累计直播505场，发布短视频629条，单个短视频最高浏览量达3.9万次，累计浏览量突破110万次，实现资产高效流转。

　    　二是推行“双业共举”模式，提升运营效能并实现收入增长。实施置业、物业协同管理的“双业共举”模式，在提升运营效能、保障资产安全的基础上，推动资产运营效益大幅提升。2025年资产运营租金收入达到1322万元，较2024年上浮15%；出售房产4宗，其中依林佳苑B区3套、A区1套，共计119.13万元，成功达成线上推介线下成交“零”的突破，国有资产价值得到充分释放。

　　    三是健全监督与保障机制，实现管理透明和收益尽收。滨河城服公司建立双重管理保障机制，一方面建立资产管理共享台账，构建透明监督机制，确保资产管理全程透明可监督；另一方面实施三级催费制度，强化“颗粒归仓”保障，确保国有资产运营收入应收尽收。通过全流程管控，为资产高效运营和效益提升提供了坚实制度支撑。